なんと言ったら良いのだろう。それなりに長い県職員生活のなかでも、最上級に嬉しい夜だった。４月25日、うちうちで「ドクターヘリの就航を祝う会」が開かれ、ぼくを含めた「過去の担当者」たちもお招きいただいたのだった。

ドクヘリ活動の主役であるフライトドクター、フライトナース、そして救命救急センターのナースたちはもちろん、宮崎大学からは、学長、附属病院長、医学部長らが、県からは、知事、部長、次長が出席、さらにシンポジウムで来県された國松理事長、現場トレーニングに尽力いただいているミスタードクヘリこと松本尚先生も、ゲストとして参加。これ以上ない華やかなメンバーが揃っての会だった。

そして幹事を務めたのは、わが友・金丸ドクターである。会の冒頭で、彼が言った言葉がこの日のすべてだった。

「今夜は夢を語りましょう」

近年、医療の現場は、とても厳しい。患者からの要望が高まる一方で、専門化・細分化が進んで、圧倒的な医師不足の状況となっている。なかでも救急分野は、激務もあってなり手が少なく、崩壊の危機が続いている。今そこに、ドクターヘリという、小さな、でも力強い希望のホノオが灯ろうとしているのだ。ここから、宮崎の救急医療が、そして地域医療全体が変わっていくかもしれない。激務を自ら望んで引き受け、県民の命を守ろうという高い理想をもった医師、看護師が増えていくかもしれない。…そんな熱い夢を語る夜であった。

ぼくが医療担当をしていた３年間で、壮大な夢を語る医師が２人だけいた。そのひとりがドクヘリの夢を語る金丸医師であり、もうひとりが周産期医療の夢を語る池ノ上宮崎大学付属病院長（当時は産科教授）だった。

医療の現場では、医師たちはなかなか夢を語らない。「現実は甘くない」「理想を語れる状況じゃない」。そういう医師が圧倒的に多い中、この２人だけは、いつも「こうしたいんだ」「やればできるんだ」と熱く語っていた。宮崎大学に池ノ上病院長がいるときに、金丸医師が帰ってきた。宮崎県民にとって、本当にラッキーなことだったと思う。

もうひとつ。若くして鬼籍に入られた先輩・吉田拓夫さんのことも書き加えておく。ほんの２年前は、宮崎にドクヘリを導入するというのは、まったくリアリティのない話だった。救急医は慢性的に不足している。ハードもまったくない。莫大な予算とたくさんのスタッフを必要とするドクターヘリは、夢のまた夢だった。

しかし、拓夫さんは「宮崎の医療を再生するために、ドクターヘリの導入は不可欠」という思いで関係者を熱心に口説いて回っていた。その熱意に唯一人、応えてくれたのが、池ノ上病院長だったのだ。まったくの「ゼロの状態」で「夢にかける」のは、たぶん池ノ上病院長でなければ無理だったろう。その決意が金丸医師を宮崎に呼び戻すことに繋がり、ドクヘリ導入への挑戦が始まったのだった（その後、菅沼学長や迫田医学部長という、力強い応援隊を得たことも大きかったな）。

聞くところによると、４月18日の運航開始式が終わったあと、池ノ上病院長と金丸医師は、拓夫さんのお墓に報告に行かれたのだという。みな思いは同じだったのだ。

夢をもたなきゃね。夢を語らなきゃね。すべては夢から始まるのだ。

※会の最後に、救急センターのスタッフから、来賓へサプライズプレゼントがあった。それは、名前入りのフライトユニフォーム。

（左から迫田医学部長、國松理事長、河野知事、菅沼学長、池ノ上病院長）

背中にはもちろん「for MIYAZAI」

[12.04.25]

・議会用資料づくり。

・お祝いの会「ベル・エポック」。２次会「TIME」。松本先生、落合教授、金丸医師、長倉、長友、前田。「コードブルー」のウラ話など。長倉と２人で「hana」。

[12.04.26]

・常任委員会。質問の半分はうち。

・ソレイユ保護者会。息子のつくった鍋を食ってから参加。

[12.04.27]

・延岡出張。総務商工センター、ヤングJOB、ハローワーク延岡、プラザ、九州保健福祉大学。ランチ「松乃寿司」でオリエンタルチキン南蛮。

・会検準備20:00。

[12.04.28]

・GWだというのに通常出勤。チーム全員で会検準備。書類チェックを永遠と。ランチ「アンダーバー」。街市を少しだけ覗いたら、抽選で新茶（特等）と出汁巻き玉子が当たった。ラッキー。8:00-22:00。

日曜日。渋谷にある「DIVERTA」というイタリアン料理の店に、宮崎県にゆかりのある人たちが大勢集まってきた。

題して「ノンジョルノ みやざき 2012」。

イベントの詳細は、以下に幹事である中原シェフ（みやざき大使！）の言葉をコピペしておくので参照されたし。ぼくはこのためだけに自腹で宮崎から参加して（というのを自慢しようと思っていたのに、同じように自腹で駆けつけた宮崎人がたくさんいたってどういうことよ！…ということはさておいて…）、深い感動を覚えたですよ。「金儲け」とか「虚栄心」とかそんなの全然関係なしに、「宮崎大好き！」という気持ちだけでこれほどの人が動くのかと。そして、その気持が共有できる空間があることが、なんて心地よいのかと。

もちろん、ビジネスはビジネスとして、結果がでることは重要。今回、参加した人・企業が、このイベントをキッカケに新たな商談がまとまったり、次のステージに進むことができたりしたら最高だ。けれど、その大前提としてやはり「宮崎大好き！」な気持ちだけは、最優先であって欲しい。共有し続けたい。そうしたら、来年のノンジョルノもさらにグレードアップするんじゃなかろうか。これもまた「恋」のひとつのカタチだよなあ。さあ、みんなでノンジョルノ〜☆

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

「ノンジョルノみやざきINディベルタ」でのご協力頂きました企業様に改めましてお礼を申し上げます。
（順不同）
株式会社ゴローズ・プロダクツ
有限会社ダイワファーム
株式会社ハツトリー
有限会社都農ワイン
藤本畜産株式会社
株式会社宮崎活魚センター
株式会社やひろ丸
宮崎ひでじビール株式会社
カレー倶楽部ルウ
株式会ミヤチク
茸蔵
本田農機
わそう農園
株式会社アグリメイト上水
株式会社岡崎鶏卵
もろっこはうす
OTENBar
霧島酒造株式会社
株式会社エー・ピーカンパニー
下宮園浩市
株式会社eatmeet
みすみ屋本店
gritzdesigninc
有限会社GUN
ヤマエ食品工業株式会社
株式会社プレミアムダイニング
NPO五ヶ瀬自然学校
宮崎県都農町観光協会
宮崎県東京事務所
宮崎県
（全３０企業　自治体含む）

重ね、出演者様にお礼申し上げます。
（順不同）
三味線　本田利弘
DJ　寺本りえ子
DJ　TOKO
DJ　熊本浩志
ラッパー　廣島健光
歌手　永山夏希
歌手　香蓮
ゆるキャラマスコット　みやざき犬「かぁ」君（性別不明）

MC 　宮田理恵

全ての人、企業様、そして宮崎を愛する参加者により大成功に終わり渋谷に宮崎を作りあげることが出来ました。次は東京ドームかは分かりませんが必ず開催したいと思います。
東北への義援金は全てのTシャツが完売した時点でまた合計金額を発表いたします。残り３０枚は今日、宮崎に旅たち「おいらん道中」の鳥山さんに託す事になりました。
宮崎の皆様、愛の手のご協力お願いいたします。

最後になりましたが、今回このような素晴らしい会が夢話では無く実現したことは大きな自信になりました。
人の絆があれば出来ない事は無いと皆さんも確信出来たのではないかと思います。宮崎が変われた様に日本も変われるはずです！　一人一人が助け合い前を向いて共に進んで行きましょう。ノンジョルノスピリッツで！！

皆様、本当に有難う御座いました。心から感謝致します。
寛大な心で見守って下さった河野宮崎県知事にお礼申し上げます。

「ノンジョルノみやざき２０１２INディベルタ」実行委員会　幹事
中原弘光

[12.04.20]

・委員会資料。出張準備。

・課歓迎会。「Dining 八」。「TuTi」。「hana」。ストーカーK野さんと。途中から福ちゃんも。

[12.04.21]

・家人が仕事なので終日子供らと。歯医者（息子、娘１号）＞TSUTAYA（返却のみ）＞ランチ「たぬき茶屋」＞「ブラザー理容」たのっぺ不在＞娘１号音楽教室＞帰宅。夕食は「おどり寿司」。うーん。

[12.04.22]

・子供らをジジババに預けたのち、9:55便で東京へ。

・機内で「完全なる首長竜の日／乾緑郎（宝島社文庫）」★★★★。読んでいるうちに自分のリアリティに懐疑的になっていく。乗り継ぎの関係で日本橋。ついつい高島屋に寄ってみた。懐かしい。

・「ジャクソン・ポロック展」東京国立近代美術館★★★★★。徐々に尖っていく過程が面白い。そして全盛期の弾けっぷりといったら。激しく感動。

・ホテルで小１時間仮眠後、ノンジョルノ2012 in DEVELTA。

[12.04.23]

・代休。K女史と「Au Temps Jadis」。ガレットとクレープと。旨し。

・「大友克洋GENGA展」3331 ARTS CHIYODA★★★★★。圧倒的な描写力。どれだけ繊細なんだ。どれだけ大胆なんだ。凄すぎる。

・15:55ソラシド便で宮崎。娘２号の迎え。夕食の準備（焼き魚）。

[12.04.24]

・決裁の山を片付けて、都城へ。就職相談支援センター・ハローワーク・市役所で打合せ。ランチ「カレー倶楽部ルウ」。

・家人出張中。なんとか通常ペースの夜。

宮崎の春は短い。ついこの間までコートを着ていたのに、あっという間に半袖になる。でも、今年はなんだか春が長いな。じわじわと暖かさがやってきて、じわじわと暑さへと変わろうとしている。毎年GWは、「暑い！」と叫んでいる気がするのだけれど、今年はどうだろう。

数日前の「ちきりんの日記」で、キャリアのVSOPという話が載っていた。「キャリアアップの考え方」をブランデーの等級に合わせてまとめたものだ。

・Ｖ（20代はバラエティ）〜自分の向き不向きは別として、多彩な経験を積むこと。

・Ｓ（30代はスペシャリティ）〜自らの専門性を見極め、深めていくこと。

・Ｏ（40代はオリジナリティ）〜専門性のなかから、自分から何かを生み出していくこと。

・Ｐ（50代はパーソナリティ）〜専門性は若い世代に任せ、人間性を高めること。

いやあ、よくできてる。自分にもよく当てはまると思う。ま、時期だけは、５年ぐらい遅れてる気もするけどw

実際、40代半ば頃から、ようやく自分なりの専門性について自信をもてるようになってきた。つまりは、「行政という枠組みの『中の人』でありつつ、幅広い『外の人』との交流を通して、特定のプロジェクトにおいて確実に成果をだしていくプロフェッショナル」みたいな感じかな（＜わかりにくいよ）。そして、今は、この専門性を活かして、新しい「何か」を生み出していく時期なんだろうと思う。

そんな流れの中で「自治体コラボにおける担当者とは何か」を考えてみる。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

「企業」と「自治体」が「恋」をするには、まず「担当者」同士が「恋」に落ちなくてはいけない、と書いた。「企業」の担当者が「自治体」の「何か」に惚れる。同じく「自治体」の担当者が「企業」の「何か」に惚れる。そして「恋」に落ちる。ここまでは擬人的に「惚れる」「恋に落ちる」と書いてきたが、担当者同士の「恋」は、たとえ話でなく、本当に相手に惚れることが必要だ。

きっかけは、「企業」の「何か」、あるいは「自治体」の「何か」である。あくまで「何か」に魅力がある。しかし、そこからコラボに発展するには、人と人が惚れ合わなくてはいけない。担当者同士が惚れ合って初めて、「自治体コラボ」はスタート台に立つことができる。

コラボレーションは、組織の成り立ちも、文化や風土も、異なる者同士が、手に手をとりあって「協働」しようとするものだから、そもそもが簡単ではない。かなりハードルが高い仕事だ。

担当者は、それぞれの組織の中で、いろいろな意見を交通整理し、内部、そして相手方との調整をしていく必要がある。組織内部だけでも大変なのに、外部組織との調整はもっと大変である。ぼくの経験上で言えば、年齢にして30代前半〜40代前半ぐらい、組織の「まんなかあたり」の担当者がもっともうまく進む頃合いだと思っている。

あまりに若すぎる担当者であれば、経験不足もあり、組織内での立ち振る舞い方がわからないかもしれない。いわんや相手方をや。また、上席すぎる担当者だと、経験則がかえって障害となり、硬直的な発想になったり、新しいチャレンジに躊躇してしまうかもしれない。だから「まんなかあたり」。もっと言えば、少し「若い方」寄りぐらい。そういうある程度の経験値があって内部調整ができ、また若さ故の「ほとばしる情熱」をもった担当者が、それぞれの組織にいて、ようやくこのヘビイなプロジェクトを前へと進めることができるのだと思う。

実は、前述の「VSOP理論」でも同じことを言っている。「まんなかあたり」、すなわち、専門性（S）はある程度蓄積されつつあり、その専門性を自分の中に消化した上で、独自性（O)を正に打ち出さんとする年代。そういう担当者こそが、「自治体コラボ」にふさわしい。ではそんな「まんなかあたり」の担当者同士の「恋」。「恋物語」はどうやって始まっていくのだろう（つづく）。

[12.04.18]

・娘２号。今日は西都へ。都城日程。「地産地消」関連連絡会議。

[12.04.19]

・娘２号。今日も西都へ。延岡日程。ア課長から質問責め。農業大学校へ。「小丸新茶屋」でランチ。100kmリレーマラソン入金。

・大宮高校文化情報科研修へ。聞いているだけで楽しい。優秀な子たちだ。いずれ宮崎の為に。

娘２号が熱を出してしまい、途端にいろいろなスケジュールが狂ってしまった。

ジジババがヒマなら面倒を見てもらうところだが、タイミングが合わないと仕事を休まざるを得ない。むむむ。そういえば、３歳ぐらいまでは、こうやってちょくちょく休みを取っていたなあと思い出した。息子が生まれた１０年前と比べると、ぼく自身の仕事力が随分とアップしているから、業務へ影響を最小限にやり繰りできる、はず。…とはいえ、ここのところ２週間に１度の発熱。季節の変わり目だからかな。はよう元気になっとくれ。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊

さて。「企業と自治体が恋をする」というお話の続きである。簡単に言えばお互いに「惚れる」ことが「恋」である。一方通行はただの「片思い」。両者が「惚れ合って」こそ「恋」となる。企業と自治体の「恋」とは何なのか。ではここで、わかりやすい例を出してみよう。

宮崎県の特産品に「マンゴー」がある。県のブランド品目である「完熟マンゴー・太陽のたまご」は、糖度１５度以上、大きさも２L以上と、品質保証されているため、１個１万円以上するものも珍しくない。東国原知事時代に、芸能界仲間の方々が随分PRしていただき、一気に全国区となった（それまでも業界では高い評価だったが、この数年で一般の方まで浸透した。感謝）。おかげさまで、実は生産量としては、沖縄県に次ぐ第２位でありながら、全国的に「マンゴーといえば宮崎」というイメージを持ってもらっていると思う。

この宮崎マンゴーの品質やブランド力に、高級果実専門のAという企業が「惚れた」とする。また同じく、宮崎県も、Aという企業のブランド力・販売力に「惚れた」とする。…ここに「恋」が芽生えるのだ。「いやいやそれは『恋』でなくて単なるビジネスだろう」と思うかもしれない。でもこれがビジネスなら単純な売買で話は終わってしまう。市場を介して売買されて終わりだ。

ここで言う「惚れる」というのは、売買以前の問題なのだ。つまり、A社はこう思うのだ。「太陽のたまごは、他のマンゴーとは全然別格だ。香りは濃厚でありながら、繊細な食感と味わいが口の中に広がる・トロける。いやはやホントに美味しい。これは何としてもうちの店舗で売りたい！うちの顧客に食べさせたい。あっと言わせたい。感動させたい。」

また、宮崎県もこう思う。「あの都内の一等地でキラキラと輝く美しい店舗の、まるで宝石が並んでいるようなショーケースの一番いいポジションに、うちの美味しい美味しいマンゴーを置いてみたい。そして、A社の顧客であるスーパーグルメなヒルズ族（←少し古いお金持ちのイメージ）を唸らせたい！」

これが「恋」でなくてなんであろう。

こうして熱い「恋」に落ちたら、両者ともに単なる売買で終わるハズがない。両者が、ひとつのモノを媒介として「恋」をしているわけだから、「売る」という共通目的に対する思い入れが全然違ってくる。お互いを強くリスペクトすることで、より顧客満足度の高い「商品開発」「販売戦略」「広報戦略」に繋がっていく。

「太陽のたまごをどうやったら一番美味しく食べられるか」

「カットの仕方を工夫してみようか」

「店頭でのディスプレイもより魅力的にしたい」

「広報は両者がもつチャンネルをつかって倍の規模で展開しよう」

「いっそメディアを呼んで社長と知事でPRしてはどうか」…。

次々に新しいアイデアがわいてくるハズだ。それが、コラボレーションであり、自治体コラボなのである。

とはいえ、企業と自治体の組織全体が「恋」をするのは、なかなかハードルが高い。企業は企業でも大企業だったり、自治体も県だったりすると、どうしても組織内の調整が出てくる。先の例でいえば、A社の内部からはこんな異論が出てくるかもしれない。「宮崎のマンゴー？品質は高いかもしれないが、その分値段も高い。いくらうちの顧客が高所得層とはいえ、限界があるだろう」「別に市場から買ってくればよいだろう。自治体と調整なんて手続きがめんどくさそうじゃないか。」

一方の宮崎県側からも異論が噴出するかもしれない。「なぜ特定の一企業とだけ組むのだ。公平性を欠くんじゃないか。」「品質管理さえしておけば売れるのだ。知名度があがった今、無理なPRは不要だ。」「高級かもしれないが販売量は知れている。もっとたくさん売ってくれる企業と組むべきでは。」などなど。

つまり。実は企業と自治体が「恋」をする前提として、社内調整、庁内調整を率先して行う「担当者」が必要となる。つまりは、この「担当者」同士が、深く「恋」に落ちなければならないのだ（つづく）。

<berry cafe マンゴータルト>

[12.04.12]

・AP打合せ（繋ぎだけ）。委託事業の按分を部長協議。室内打合せ。

・アピールと協会とじゅんじゅんと。「塚田農場」「砂の薔薇」「hana」。

[12.04.13]

・朝の便で東京へ。ランチ「七蔵」。TJにて打合せ。「bistrot ivienne」。ほどよくカジュアルな感じがグッド。K女史と。いろいろ語れて良かった。

[12.04.14]

・ふるさと就職説明会。参加者が少ない。対策をば。

・「しろたえ」のシューとチーズケーキを。娘２号発熱。

[12.04.15]

・午前中、娘１号の参観日。帰宅して家人と交替。２号、ずっと９度越。辛そう。

・「ヒミズ 1-4／古谷実（講談社）」★★★★。先に園子温の映画を見たため、少しそちらに引きずられつつ読む。映画版よりシュールで切迫感が強い。映画版は震災映画になっちゃった（惜しい）けれど、まさにヒミズ（日見ず）な物語として刺さる。

[12.04.16]

・娘２号、熱下がらず。やむなく午前中年休。午後にババにタッチ。財政主幹ヒア。山のような決裁など。

・「『当事者』の時代／佐々木俊尚（光文社新書）」★★★★★。やや取っつきにくく、丁寧すぎてくどい部分もあるけれど、著者渾身の作。最新のメディア論を書いてきた著者が日本人論へとその領域を広げている。終章に結実する「マイノリティ憑依」論は感動的ですらある。

[12.04.17]

・娘２号、まだまだ熱下がらず。ジジババ登場。評価シート作成。労働局との定例会議。

雇用、というものについて考える毎日だ。知っておくべきこと、覚えておくべきことが多く、まだまだ「立ち位置」も「攻めるべきポイント」も何も見えてこない。そもそも雇用対策って、でかすぎるんだなテーマとして。極論を言えば、「雇用」と「安全」が確保されたら、行政の仕事は８割方終わったも同然じゃないかと思う。

個別の特命事項が続いたこの10年間は、新しい所属に赴任すると「とりあえずやってみる」ことからすべてが始まったものだが、ここではそのような経験則は活かせないようだ。まずは全体を知らないと向かうべき「前」がどちらかもわからない。勉強勉強の毎日が続く。

それはそれとしつつ。前職・アピールにいた４年間で学んだことを、これから少しずつ書きとめていこうと思っている。とりあえず自分メモ的に。今振り返ると、とても小さなキッカケから、結構大きなビジネスに繋がったことがたくさんある。それは単なるラッキーだけではなく、ある種の「テクニック」があったような気がする。あるいは「法則」のようなものかもしれない。そのあたりを一度自分の中からアウトプットし、交通整理をすると、ひょっとしたら何か意味があるものが出現してくるのかもしれない。…してこないのかもしれないけれど。

仕事ではなく、一個人のメモとして、「とりあえずやってみる」こととする。

＊

「自治体コラボ」。まあ、ぼくの造語なんだけれど、みやざきアピール課でやってきた仕事の大半は、この「自治体コラボ」だったと思う。「自治体コラボ」とは、民間企業と自治体とのコラボレーション（協働）で行う、たとえばプロモーションやイベント、といった意味だ。

自治体側から見ると、「対・企業とのコラボ」であるから「企業コラボ」という言い方もあるだろう。でも、ぼくは自治体の職員ではあるけれども、いつも企業に対して「宮崎（つまりは自治体）とコラボしましょうよ」という提案をしてきた。自治体側が、企業の立場に立ってモノゴトを考えるべきだと思ってきた。だから企業目線での「自治体コラボ」という言葉の方がしっくりくるのだ。

また、あくまでも「コラボ」であるからして、自治体が一方的に予算を持ちだして行うキャンペーンとは違う。企業と自治体が手を組んで、一緒に、協力して、予算も人も出しあって行うキャンペーンだったりイベントだったりプロモーションだったり、でなくてはならない。

企業が自治体にお金を出すーー何のために。もちろんビジネスのためだ。利益をあげるためだ。そこがうまく噛みあうことが大前提にある。

自治体は、自分のところの産品を売りたいと思っている。そこに、地方のものを使って商売がしたいという企業がいたらどうだろう。向かうべきベクトルはまったく一致しているではないか。

ぼくは「自治体コラボ」は「恋」と同じようなものだと思っている。企業と自治体が恋をしたとき、新しいビジネスが生まれるのだ。（つづく）

[12.04.09]

・塚田案件打合せ。委員会資料。

[12.04.10]

・政策評価資料づくり。若者支援割振り打合せ。

・「SRサイタマノラッパー」★★★。普通に面白い。ラッパーほどの感情移入はできないけれど。脚本が残念。

・志の輔らくご「はんどたおる」「死神」。

[12.04.11]

・工程表資料づくり。面接。懇話会打合せ。

・定時退社、娘２号の迎え、晩ご飯の用意。

普段、ご近所ではなかなか手に入らない食品を見つけた際には、「今日の分」と「いつかの分」の２つを購入ことが多い。だって、次、いつ買えるかわからないのだから。最近も「辺銀食堂のラー油」「ルイ・ジュリアン」を２つ買ったし、日向市近辺でしか売ってない「ゆずドレッシング」は近々そちらに行く予定の後輩に２本発注済み。ぼくって欲深かしらん。

そうやって手に入れた珍しい逸品は、当然、その日のうちに開封され、１つ目は早晩に食べて（飲んで）しまう。さて２つ目。「いつかの分」のその「いつか」は、結構先であることが多い。１つ目を堪能したことだし、ちょっと「間」をあけてもいいよね、という心理が働くからだ。だから「２つ目の逸品」は、当面の間、冷蔵庫や食物庫に鎮座し、もっぱら観賞用として愛でることとなる。そして「まだあるもんね♪」「いつでも食べれるよん☆」という安心感を提供し続けてくれるのだ。ステキだ。

問題があるとすればひとつだけ。鑑賞に目が慣れてきて、「食べること」を忘れてしまいがち、という点である（本末転倒だ）。あれほど冷蔵庫や食物庫でキラキラと輝いていたハズなのに、慣れてくると不思議と目に入らなくなる。存在を忘れてしまう。

今日はそのような「２つ目の逸品」が立て続けに登場した。朝メシは、「アポックのパンケーキ」だった。確か３ヶ月前ぐらいにFoodalyで買ったもの。粉の香りが高く、しっとり焼きあがる。バターを塗ると、コクが増してさらに旨い。通常の粉が切れていて初めて存在を思い出した。３時のおやつは、ハーゲンダッツの「キャラメルウォールナッツ」。これはいつ買ったんだろう。全然覚えてない。冷凍庫の奥に眠っていた。さらに夕食時。焼肉をしていたら買ってきた肉がなくなり、「もうちょっと肉を食いたいなあ」と冷凍庫を物色したら、五ヶ瀬町の逸品「宮部の特ホル」が出てきた。わっしょい♪  タレの香りと肉の旨味がベストマッチだ。でもこれは、去年の夏休みに現地で買ったもの。いやあ、どんだけ大事にしとんねん、という話だ。

２つ目の逸品。観賞用はいいけれど、賞味期限が切れる前には再発見しないとね。もちろん、特ホルの賞味期限は見なかったよ。全然旨かったから大丈夫。

[12.04.08]

・上の子らが地区の子ども会へ。娘２号と公園へ散歩。昼「ジャンボうどん」。息子とTSUTAYA。録画したバラエティ各種を見る夜。「IPPON」とか。「銀の匙１」「進撃の巨人6」「アイアムアヒーロー8」。

これまで仕事と私生活を完全にクロスオーバーさせていたので、先週から徐々に分離作業を進めている（主に頭の中で）。「アピール課」在籍中は、どんなジャンルであってもポジティブなものは業務の一環として取り組むことができた。「だって宮崎のアピールになるから」というのはワイルドカードだったですよホント。どんなものでも受け入れることができた。これからはそうはいかなくなる。

たとえば、大宮高校からの依頼案件。「地域活性化」というテーマについて、先生たちと一緒に企画を考え、１泊２日で研修を行うというもの。個人として頼まれたけれど、昨年は、最終的に学校から課へ正式なオファーを受け、業務扱いとなった。今年、後任に引き継ごうとしたら、学校側は、ぼく個人にお願いしたいとのことだった。去年も入口は個人への依頼だったわけで、元に戻ったということでもある。そんなわけで、年休を取り、ボランティアとしてお手伝いすることになった。地域活性化のテーマを、労働政策で受けるのには、やや無理があるからな〜。

こんな風に、職責上のワイルドカードを持たないぼくは、個人としてのスペシャルカードで対応していかなくてはいけないのな。でも、あんまり強いカード持ってないなあ。これから何か技術を身につけるかな。でも何の？

[12.04.06]

・「サポステ」へ挨拶。委員会資料作成。暴言ランチ「春日」。

・室歓迎会。「寿司とみたか」「hana」。ナベシェフに挨拶のつもりの「とん足ライダー」「hana」「東風屋」。

[12.04.07]

・子どもを迎えに西都。娘２号入園式。文化公園にて花見。都、戸高、。

・「黄金の七人」★★★★。1965年イタリア映画。超〜オシャレ。音楽といい、物語の展開といい（特に後半）、わくわくする。友人に教えて貰わなければ知らないままだったな〜。映画は過去にも未来にも旅ができる。主人公の女性が好みだったらパーフェクトだった。

2005年１月上旬のある日。ぼくは、西郷村（現：美郷町）の消防出初式に参加していた。式典の準備が行われている間、役場の方たちと雑談していると、西郷村立病院の事務局長が「もし時間があったら病院に来てくれないか」と言ってきた。何やら、若いドクターが、ぼくの話を聞きたいと言っているとのこと。その日はただの「カバン持ち」で、式典の間は何もすることがなかったので、ほいほいと徒歩５分の距離にある病院へと向かった。そこに待っていたのは、なんとも愛らしい笑顔をした金丸勝弘医師だった。

当時、ぼくは防災ヘリを宮崎に導入する仕事をしていて、２月末の運航開始に向けて最終準備を行なっている最中だった。金丸医師は「地域医療にヘリは有効なんではないか」と思っていたそうで、「防災ヘリを医療目的に使っていいのか」という話を聞きたかったようだった。

宮崎の防災ヘリは、正式には「宮崎県防災救急ヘリコプター」という。全国で唯一「救急」という言葉が入っている。これは、事故や災害時だけでなく、日常的な救急用務でも積極的に活用していくという意味でつけたものだ。名前だけではない。航空隊員の半数を「救急救命士」としているのも宮崎オリジナルだった（普通はレスキューの隊員が搭乗するのだが、宮崎だけは救急救命士がレスキューも行うという独自のルールとした）。

また、ちょうど１ヶ月前に、アメリカでのヘリの医療現場での活用実態を見てきたばかりであったので、「医療分野でもこれから積極的にヘリを活用すべきである。救える命を救わないのは医療と行政の怠慢だ！」という自説をぶちまけた。将来的には、防災ヘリの基地にドクターを常駐させ、「ドクターヘリ的な運用」も目指したいというぼくなりのアイデアも披露した。確か小１時間程度ではあったけれど、二人して「医療ヘリ構想」を熱く語りあって、すっかり意気投合した。その後、金丸先生とはプライベートでも何度も会って、「医療現場でのヘリ」について語り合ったものだった。

その１年後。金丸先生は、千葉の日本医科大学北総病院へと転ずることになる。テレビドラマ「コードブルー」の舞台にもなった病院で、全国で最先端の「ドクターヘリ」の運航実績をあげていた病院だった。ぼくの「防災ヘリを医療に活用」というアイデアを飛び越え、「ドクターヘリ」の修行に行ったのだった。金丸先生は、そこで５年間研修医として研鑽を積まれた。内科救急という慣れない現場で、先生も随分苦労されたのではないかと推察する。給与もよくないのに（笑）。

そして、昨年、ドクターヘリ導入の特命を背負って金丸先生は、宮崎大学医学部へ戻ってきた。

ドクターヘリの導入については、医療、行政のたくさんの人が尽力してきた。莫大な予算を確保すること、救急専属のスタッフを確保すること、施設を整備することなどなど…。直接・間接に携わってきた人は何百人にもなることだろう。しかし、そもそも金丸先生がいなければ、宮崎にドクターヘリを持ってくることはできなかった。いや、金丸先生の存在があったからこそ、「宮崎にドクヘリ！」という夢を追いかけることができたのだ。そう。つまりは、金丸先生をその気にさせたぼくが一番偉いんであるな（全然違うと思う）。

そんないろいろな７年間が過ぎ、あの日に撒かれた種がついに花を咲かす。運航開始はいよいよ、２週間後、である。

[12.04.05]

・ひたすら勉強の一日。

[12.04.06]

・起案がたくさん回り始める。新体制での始動。部長への説明。

・娘２号が発熱。生協病院へ。ただの風邪らしい。

雑誌「デザインノート」の特集は、「博報堂のデザイン」。改めて「博報堂」という切り口で眺めてみると、実はぼくが日頃から「デザイン大好き！」と言っているのは、要は「博報堂的デザインが好き」ということに他ならないということに気がつく。

そもそもが「広告デザイン」に興味を持ったのは、大貫卓也氏による一連の「としまえん」ポスターシリーズだった。速攻で「大貫卓也全仕事／マドラ出版」を購入して、舐めるようにページを眺めて興奮したものだった（大学生の頃の話だ）。同じように、「ああこの人のデザインにはシビれる！」と思ったのが、佐藤可士和であり、森本千絵であり、箭内道彦だった。みんな博報堂出身。いやあ、どんだけ凄い会社なんだろう、と思う。

ほかにも、今回の特集で、高橋コージ、長島慎、丸山もゝ子、杉山ユキ、長島りかこといった現役組の仕事を知ったし（これがまたツボ）、宮崎晋、永井一史という御大の偉業を再確認もした。

たとえば、宮崎晋氏が紹介する「アイデアの生かし方」に、この会社の「凄さ」がにじむ。

１．実現の可能性よりも、アイデアの面白さを優先させる

２．地産のモノ、コトを最大限利用する

３．強力な話題を作り、人々の興味を集める

４．仕事は自分でつくる

５．商品のアピールだけではなく、共感できるストーリーも提案

文字面だけ眺めると、「ふーん」という程度のことかもしれないが、ひとつひとつのレベルがハンパなく高いのだ。たとえば、５の「共感できるストーリー」というセオリーから生まれたのが、下の黄桜酒造のポスター。黄桜の社長が「いつか二人に酒を飲んで欲しい」という一言から生まれたのだという。社会的事件をひとつのストーリーにまとめる力量はハンパない。写真に収まる二人の距離感とコピーが効いている。

ぼくはクリエイターではないけれど、こういうクリエイティブを理解する者ではあり続けたいと思う（県職員としては不必要な能力かもしれないが w）。

[12.04.03]

・課内の勉強会にて課長へ説明。説明しながら、全然わかってない部分が多々。勉強勉強。

・元上司の退職慰労会。「四季 五穀亭」。